一汽四環(huán)金侖汽車零部件有限公司發(fā)展紀(jì)實

　　十年間從最初的合資建廠的艱辛，到經(jīng)歷產(chǎn)品換型轉(zhuǎn)產(chǎn)的困難，和各種人才流失的迷茫以及來自各方面競爭壓力的挑戰(zhàn)。

　　十年中你舊貌換新顏，從合資到獨立，從租借廠房到自行建造屬于自己的工廠，從不斷淘汰老舊設(shè)備到逐步更新?lián)Q代國內(nèi)外高尖端現(xiàn)代化設(shè)備的快速發(fā)展，四環(huán)金侖零部件公司已經(jīng)逐步實現(xiàn)了從小到大、從弱到強(qiáng)的新型汽車零部件生產(chǎn)基地。

　　回眸十年的艱辛歷程，在公司發(fā)展的征程中，既有順境的坦途，也有險灘暗流，但更多的是迎難而上，果斷出擊的決心及勇氣和成功的謀略。

　　風(fēng)雨兼程十年，攜手共進(jìn)的十年，在東北多如牛毛的機(jī)加行業(yè)領(lǐng)域中，勵精圖治、大膽創(chuàng)新、攻堅克難、勇攀同行業(yè)高精尖端技術(shù)難點，實現(xiàn)了從粗加工低端產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦呔爽F(xiàn)代化機(jī)械加工業(yè)，在省內(nèi)率先進(jìn)入轎車差速器獨家生產(chǎn)領(lǐng)域，同時也扭轉(zhuǎn)了粗加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不斷下滑的危險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷增量，逐步走出逆境，加快步伐占有差速器生產(chǎn)市場提供了有力的保證。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)過程從2013年一汽大眾02K產(chǎn)品單車型生產(chǎn)到如今MQ250、MQ200多品種供貨、為了不斷擴(kuò)大生產(chǎn)銷售和市場占有份額，近幾年又先后與大眾自動變速器（大連）公司簽訂了MQ200法蘭軸配套生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及大眾自動變速器（天津）公司DQ380簽訂全額供貨的生產(chǎn)訂單。

　　伴隨著公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，公司的銷售收入也逐年快速增長，員工的收入也隨著公司的效益而不斷提高，員工收入提高了，員工的隊伍也穩(wěn)定了，有了穩(wěn)定的團(tuán)隊，公司的生產(chǎn)能力也不斷創(chuàng)造著歷史新高，從當(dāng)初MQ200日產(chǎn)能力800輛份提高到到現(xiàn)如今的粗加工產(chǎn)品日產(chǎn)1500輛份、DQ200法蘭軸1200輛份、MQ200差速器殼1500輛份、DQ380差速器殼體1500輛份的產(chǎn)能。他們沒有因產(chǎn)品增加而不斷增加新人員，而是逐年優(yōu)化人員的數(shù)量，員工已經(jīng)從兩臺數(shù)控車床操作逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r操作4-5臺設(shè)備的能力。伴隨著MQ200和DQ380差速器殼體的高性能產(chǎn)品份額的不斷增加，也顯現(xiàn)出四環(huán)金侖零部件公司已經(jīng)有能力做到國內(nèi)大型差速器殼體的企業(yè)。

　　從十年間的發(fā)展可以看到公司舊的管理模式已經(jīng)徹底的轉(zhuǎn)變，由當(dāng)初的粗放型管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理與大眾體系相結(jié)合的新型科技型企業(yè)，同時公司的質(zhì)量體系管理更加完善，顧客滿意度不斷提升，在歷年的審核過程中連續(xù)通過了TS19649的認(rèn)證，同時獲得大眾公司審核A級供應(yīng)商資格。

　　通過十年的努力，公司實現(xiàn)了不斷開拓創(chuàng)新的發(fā)展，在不斷深化企業(yè)改革發(fā)展的道路上，不斷節(jié)約挖潛、苦練內(nèi)功，不斷提高企業(yè)服務(wù)意識，不斷提高競爭優(yōu)勢，在未來發(fā)展的道路上全體員工有信心更有決心，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、攜手共進(jìn)、攻堅克難、奮發(fā)圖強(qiáng)，把公司建造成國內(nèi)知名的大型汽車零部件企業(yè)而乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)行！